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        人才招聘

          田野集团始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。


          广开渠道招揽人才。
          本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,田野集团打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工有80%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。现阶段,根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养内外贸急需人才,为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,夯实基础工作。


          不拘一格使用人才。
          公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才,使管理团队年轻化、知识化、专业化。出台了激励本组子弟回家乡参与经济建设的优惠政策,一批学成归来的复合型人才走上了公司的关键岗位。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。


          想方设法培养人才。
          面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,田野有专门的教育培训部门负责员工的培训,根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业技能培训、学历深造培训。与中国药科大学联合办学,开立药学大专、本科学历班,为员工提供了一个良好的学习培训平台。公司经常邀请国内知名专家学者来公司作学术报告和专题讲座,并多次把公司骨干送出去接受培训,同时充分利用公司内部资源,聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师,为员工开展多种形式的专业培训。通过培训,员工的综合素质得到进一步提升。


          满足需要激励人才。
          根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司分析不同员工群体 的需要,并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金,建立了高科技工业园、员工公寓、专家公寓、员工食堂、文化活动中心、运动场、休闲广场、森林公园,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;建立年度考评制度,对先进工作者给予精神鼓励和一定的物质奖励;公司每年举行经济技术创新奖励评审大会,评选优秀科技工作者,根据公司科技管理制度给予经济技术创新奖励;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;田野尊重每一位员工,田野的员工是田野的主人,在公司的制度面前,人人平等。


          感情投入留住人才。
          田野集团的党委、工会、团委、妇联等群团组织,积极开展多项活动,为员工们排扰解难,办了许多实事。每月开展党委的“党员之家”、团委的“青年热线”、“团员之家”、妇联组织的“妇女心连心”等各种活动,使员工真正感受到企业的关爱。在田野创业初期,公司聘请了退休工程师刘业胜参加企业技术、市场管理和产品科研开发。基于刘业胜同志的突出贡献,公司决定在刘总有生之年每年安排10万元养老金。公司的感情和领导的人格形成了无形的向心力,许多高级科技人员感慨地说:“我们不是图高工资而来,而是冲着周董事长的敬业精神和感人至深的待人之情而来的。”


          田野集团诚招各方有识之士加盟,共谋发展。
          联系部门:田野集团人力资源部
          联系电话:0715-6716667